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海亮集團(tuán)連獲“全國(guó)安康杯競(jìng)賽八連冠”的奧秘

連獲“全國(guó)安康杯競(jìng)賽八連冠”的奧秘

海亮集團(tuán)以“全員參與”為主線  持續(xù)提升安全管理水平


百尺竿頭,更進(jìn)一步!5月,海亮集團(tuán)有限公司再傳佳音——獲評(píng)全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。據(jù)悉,這已是該公司連續(xù)八年獲此殊榮,在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)中僅此一家。


多年來,海亮集團(tuán)一直以“安康杯”競(jìng)賽為抓手,以“全員參與”為主線,注重抓基礎(chǔ)、抓基層、抓現(xiàn)場(chǎng)和制度建設(shè),年年推進(jìn),常賽常新,涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀班組,公司的安全管理基礎(chǔ)得到有效夯實(shí),安全管理水平持續(xù)提升。



讓制度從墻上“走”下來


作為有著20多年生產(chǎn)歷史的加工制造型企業(yè),海亮通過了國(guó)家職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,建立健全了一套科學(xué)有效的安全管理制度,其開展職業(yè)安全衛(wèi)生工作試點(diǎn)的“增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、提高技能”十二字工作經(jīng)驗(yàn)被全國(guó)總工會(huì)推廣。走進(jìn)車間班組,制度上墻,臺(tái)賬齊全,安全日常檢查與專項(xiàng)活動(dòng)常年不斷,尤其值得一提的是,以“安康杯”競(jìng)賽為載體,海亮安全文化建設(shè)開展得紅紅火火,效果喜人。這些內(nèi)容豐富、形式多樣的安全活動(dòng)不僅讓安全制度從墻上“走”了下來,更有力促進(jìn)了全員安全教育上水平。征集“安全警示語(yǔ)”活動(dòng)和征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)是海亮安全教育的優(yōu)良傳統(tǒng),自2003年以來,海亮上至集團(tuán)、下至各子公司(事業(yè)部),借助企業(yè)自辦報(bào)刊、OA辦公網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗曾多次舉辦此類活動(dòng),寓教于樂,啟迪員工,累計(jì)征集作品上千幅。與此同時(shí),公司積極開展職業(yè)安全衛(wèi)生自查自糾工作,公司每年至少組織一次全員崗位職業(yè)安全衛(wèi)生自查活動(dòng),新員工到崗后(包括員工轉(zhuǎn)崗)都要做一遍崗位職業(yè)安全衛(wèi)生自查,并規(guī)定上崗前必須仔細(xì)閱讀安全操作規(guī)程,以此來強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),提高員工的安全操作技能。此外,公司在內(nèi)部積極倡導(dǎo)“崗位主人”觀念,通過評(píng)先,把安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工推出來,樹立“明星”,總結(jié)其經(jīng)驗(yàn),樹立其典型,號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí),在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造了“人人爭(zhēng)先進(jìn)、人人學(xué)先進(jìn)”的良好氛圍。


從員工的積極主動(dòng)參與,到“明星”員工的言傳身教和示范,從車間懸掛著員工自己創(chuàng)作的“安全文化標(biāo)語(yǔ)”,到組織開展安全生產(chǎn)文藝匯演、知識(shí)競(jìng)賽,海亮在潛移默化中提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和整體安全生產(chǎn)素質(zhì),以“人人知道安康杯、人人參與安康杯、人人重視安康杯”為靈魂的安全文化建設(shè)深入人心。



送“健康”到員工身邊


員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,安全是員工最大的福利。對(duì)于“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),海亮并不是把它當(dāng)做一項(xiàng)簡(jiǎn)單事務(wù)去開展,而是帶著感情去做好每一階段的安全生產(chǎn)工作。無論領(lǐng)導(dǎo)干部,還是一線員工,在企業(yè)大家庭中都是兄弟姐妹,血肉至親。海亮之所以下功夫、花氣力調(diào)動(dòng)起所有員工的積極性致力于這項(xiàng)工作的真意在于:不愿意看到自己的手足受到傷害。開展“安康杯”競(jìng)賽,讓安康伴我同行,就是要讓每個(gè)單位、每名員工都來關(guān)注安全、關(guān)愛健康,共建共享企業(yè)發(fā)展成果。


針對(duì)暑期高溫作業(yè)員工易疲勞、注意力不集中、易發(fā)生安全事故等實(shí)際情況,2003年以來,海亮啟動(dòng)了暑期為一線員工“送清涼慰問”工程,連續(xù)八年累計(jì)為一線員工送去消暑降溫的礦泉水及飲料等消暑物品10000余瓶(桶)。給員工配置了符合國(guó)標(biāo)的安全帽及工作服等;在高溫崗位安裝了冷風(fēng)機(jī);在熔煉、擠壓等工序安裝了冷卻水槽;在廠房設(shè)計(jì)時(shí)增加了天窗,讓空氣流通散熱,為員工開辟了休息室,最大限度的改善員工的工作環(huán)境,確保沒有一名員工中暑,實(shí)現(xiàn)了保安全、保生產(chǎn)的雙贏目標(biāo)。


春風(fēng)化雨,潤(rùn)物無聲。海亮集團(tuán)十分重視員工健康,每年都組織員工體檢,并為他們建立健康檔案。2009年,考慮到員工人數(shù)眾多,去醫(yī)院體檢多有不便,集團(tuán)便萌生了籌建員工療養(yǎng)院(體檢中心)的想法。2010年初,由集團(tuán)投資2000多萬(wàn)元建設(shè)的海亮療養(yǎng)院正式建成,2010年3月投入使用以來,截止2011年5月底,已累計(jì)為6000多名員工提供了療養(yǎng)體檢服務(wù),服務(wù)內(nèi)容包括:常規(guī)體檢,三星級(jí)酒店吃住,高爾夫練習(xí)場(chǎng)、健身中心、塑膠籃球場(chǎng)、塑膠羽毛球場(chǎng)使用,所有費(fèi)用均由企業(yè)承擔(dān),員工不用為此花一分錢,公司規(guī)定,海亮員工每年享受一次以上免費(fèi)療養(yǎng)。廣大員工在切身感受企業(yè)關(guān)愛的同時(shí),更轉(zhuǎn)化為抓好安全生產(chǎn)、為企業(yè)建功立業(yè)的強(qiáng)大力量,直接推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平。



始終牢記“嚴(yán)”字


在安全工作中,海亮主要領(lǐng)導(dǎo)常講一句話,“安全管理嚴(yán)是愛、松是害,出了問題坑三代”。帶著感情抓安全,嚴(yán)格的管理同樣體現(xiàn)出對(duì)員工安全健康的高度負(fù)責(zé)和深情關(guān)愛。


一、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)納入子公司(事業(yè)部)經(jīng)濟(jì)考核體系。2004年,集團(tuán)對(duì)下屬各制造公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,其中安全生產(chǎn)作為重要條款列入考核指標(biāo)。安全監(jiān)察室加強(qiáng)了對(duì)各公司(事業(yè)部)的安全檢查,按月對(duì)各公司(事業(yè)部)的安全生產(chǎn)情況公開通報(bào)。各公司(事業(yè)部)都設(shè)置了專職管理部門和人員加強(qiáng)安全檢查。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,2007年集團(tuán)重新整理了管理體系,形成了集團(tuán)與股份公司、股份公司與各公司(事業(yè)部)、各公司(事業(yè)部)與車間、車間與班組四級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),使責(zé)權(quán)明確,責(zé)任到人。


二、完善安全生產(chǎn)管理組織,建立班組安全員制度。安全生產(chǎn)的主要問題在班組。為使安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處,2007年集團(tuán)在班組設(shè)立安全員制度。在各公司(事業(yè)部)的配合下,集團(tuán)從生產(chǎn)一線選拔一批優(yōu)秀員工接受安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)考核合格后,發(fā)文聘任為班組安全員,目前有647名安全員掛牌上崗。由于安全員既是崗位操作能手,以受過專項(xiàng)培訓(xùn),熟悉生產(chǎn),現(xiàn)已成為了公司主要的安全生產(chǎn)管理力量。


三、重視員工培訓(xùn)。公司一直重視員工的培訓(xùn),特別是安全生產(chǎn)的培訓(xùn),除班組車間管理人員、安全員需培訓(xùn)外,全體員工每年至少接受8小時(shí)的安全培訓(xùn),崗位更換要培訓(xùn),設(shè)備更新要培訓(xùn),工藝更改要培訓(xùn),出了事故要培訓(xùn),加上公司一些常規(guī)性的安全培訓(xùn),現(xiàn)在全公司都做到了安全考核不合格不上崗。


無論是海亮開展的完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善安全生產(chǎn)管理組織,還是員工必須做到崗前培訓(xùn)、考試、合格三個(gè)百分之百,海亮堅(jiān)持安全管理無小事,“寧可聽罵聲,也不聽哭聲”,嚴(yán)格管理的背后,充分體現(xiàn)出對(duì)保障員工健康安全的深情篤義。


多年來,伴隨安全發(fā)展的喜人勢(shì)頭,海亮以此固本強(qiáng)基,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)取得累累碩果,先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、中國(guó)有色金屬工業(yè)先進(jìn)集體、中國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)、浙江省先進(jìn)基層黨組織、浙江省文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。



另訊:日前,浙江海亮股份有限公司收悉全總表彰文件,第一次獲評(píng)全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。

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誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開放之天時(shí),借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬(wàn)余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個(gè)國(guó)家和地區(qū),營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1879億元,綜合實(shí)力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首家在美國(guó)上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國(guó)民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個(gè)生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。
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